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各部門、各項目部：
為進(jìn)一步做好公司企業(yè)文化的宣傳工作，使“服務(wù)到永遠(yuǎn)、結(jié)果決定一切”企業(yè)文化主旨深入人心，各個部門、每個員工都能以企業(yè)文化主旨為出發(fā)點和落腳點，促使全體員工改進(jìn)工作方式和工作方法，進(jìn)一步提高工作效率，經(jīng)公司研究，現(xiàn)制定公司7月企業(yè)文化宣傳月活動方案如下：
一、活動時間
2018年7月1日—31日
二、企業(yè)文化內(nèi)容
1、主旨：對外：服務(wù)到永遠(yuǎn)
對內(nèi)：結(jié)果決定一切
2、企業(yè)文化要素
①以奮斗者為本，艱苦奮斗是華新永恒的主題；以骨干為本，崇尚勞動，唯以績效、結(jié)果為目標(biāo)
②崇尚狼性文化，打造狼性團隊（執(zhí)行力、忠誠、責(zé)任、紀(jì)律、合作、溝通）
③三省吾身，不斷自我修煉，不斷批評與自我批評，勇于否定自我，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
④培養(yǎng)強烈的憂患意識，永做居安思危的惶者，永葆創(chuàng)業(yè)激情；要永遠(yuǎn)充滿激情的去工作；永不言敗，敢為人先，信奉人定勝天
⑤用人五湖四海，堅決反對山頭主義（胸懷、心胸、目標(biāo)宏大、納百川而成海）
3、工匠精神：
①企業(yè)愿景：創(chuàng)精品工程、塑華新品牌，以一流服務(wù)打造一流企業(yè)
②公司宗旨：質(zhì)量重于泰山、服務(wù)創(chuàng)造一流、追求卓越創(chuàng)新、確保效益安全
③經(jīng)營理念：企業(yè)價值最大化、管理效率最大化，行業(yè)美譽度最大化、員工滿意度最大化
④安全理念：任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免
⑤人才理念：想干事、會干事、干成事、不出事、好共事
⑥管理理念：崇尚責(zé)任、崇尚競爭、崇尚價值、崇尚協(xié)作，用人看本事、崗位靠競爭、忠誠看行動、收入憑貢獻(xiàn)
⑦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：服務(wù)社會、造福社會，打造百年名企
4、企業(yè)文化側(cè)重點：
①安全
②責(zé)任
③執(zhí)行力
④崇尚狼性文化、打造狼性團隊
⑤體現(xiàn)質(zhì)量追求、重鑄工匠精神
三、實施方法
（一）營造公司企業(yè)文化氛圍。綜合管理部負(fù)責(zé)在公司本部顯要位置，設(shè)立企業(yè)文化墻、黨建文化墻，突出公司企業(yè)文化理念。各項目部結(jié)合各自工作實際，在醒目位置設(shè)計企業(yè)文化墻或企業(yè)文化標(biāo)語，讓全體員工能夠時刻沐浴在優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍中工作，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
責(zé)任部門：綜合管理部、各項目部
參與對象：公司全體員工
活動時限：2018年7月31日前
（二）學(xué)習(xí)《華新控股（河南）有限公司企業(yè)文化提綱》。公司本部由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，利用周例會等有利契機，集中組織公司本部人員參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論。各項目部由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，利用早班會、晚班會等時機，統(tǒng)籌安排各項目一線員工開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動。
責(zé)任部門：綜合管理部、各項目部
參與對象：公司全體員工
活動時限：2018年7月31日前
3、持續(xù)開展樹先進(jìn)典型活動。選樹先進(jìn)典型是公司踐行企業(yè)文化的有力抓手。利用樹典型活動，重點突出企業(yè)文化貫徹執(zhí)行的先進(jìn)人物或突出示例，廣泛宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化理念深入人心，內(nèi)化于心，外化于行，為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持。
責(zé)任部門：綜合管理部
參與部門：各項目部、各部門
活動時限：長期
4、建立健全企業(yè)文化制度。結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展實際，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立健全《華新控股（河南）有限公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度》，為今后企業(yè)文化發(fā)展建章立制，指明方向。
責(zé)任部門：綜合管理部
配合部門：公司各部門
完成時限：2018年7月31日前
四、幾點要求
1、將企業(yè)文化的內(nèi)涵落實到各部門、項目部具體的工作當(dāng)中，明確各項工作的結(jié)果，并制定工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、各部門、項目部以公司企業(yè)文化主旨為指導(dǎo)思想，根據(jù)各自的工作內(nèi)容和實際情況，制訂各自切實可行的工作措施和方法，并落實到工作之中。
3、以工作計劃為依托，以結(jié)果決定一切、服務(wù)客戶為主旨開展績效考評，在實施過程中不斷完善績效考評機制。
4、在活動開展過程中，各項目部及時將企業(yè)文化活動開展情況形成信息或簡報形式通過OA報公司綜合管理部毛新樂，在公司本部開展的各類活動，綜合管理部及時進(jìn)行宣傳報道。
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